授權與制約
隨著公司規(guī)模的不斷擴大，規(guī)范、有序的管理模式要求我們逐步地開放高層民主。集散中心在基層管理人員的選拔上，一直以來都實行民主推薦、公開選拔的方式，中層和高層管理人員的選拔，也將逐步開放，聽取員工和基層管理者的意見。我們對管理人員要進行適度授權，讓管理人員真正有發(fā)揮自身才華的空間，而同時對于下放的權力必須實行有效監(jiān)督，通過自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督，對權力形成制約，實現(xiàn)效率最大化。
6月30日
管理人員的成績由員工體現(xiàn)
集散中心對管理人員的要求是堅持結果導向，匯報工作時，只談結果不論細節(jié)，但是絕不能，“報喜不憂”，隱瞞問題。企業(yè)的考核評價體系中，應該體現(xiàn)員工意見的重要性，員工的成績是管理人員成績的重要體現(xiàn)。員工對管理人員有意見的，公司鼓勵員工通過黨組織和工會組織，甚至直接向主管領導及時反映問題，積極提出對公司管理制度的意見和建議。通過開放式考核和民主化管理，盡快理順公司內部關系，建立起科學合理、充滿力量的內部動力機制。
6月29日
務實與務虛
集散中心要求員工在工作中要從細處入手，扎扎實實地做好基礎工作，這就是“務實”；讓管理人員在理論上“務虛”，培養(yǎng)著眼全局的戰(zhàn)略觀念，在實踐中“做實”，切切實實地做好本職的務實工作。讓務實的人參加務虛，讓務虛的人循環(huán)去務實，讓員工和管理人員在流動中成長，通過這種傳輸方式，使基層的血液不斷流動，帶去新的能量和管理方法，提升企業(yè)的整體管理水平。
6月28日
提拔的雙重標準
統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，能產生效益是管理人員能力的體現(xiàn)，我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的人員。認同集散中心文化、價值評價規(guī)律，并全心全意為公司而努力的管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，不認同企業(yè)文化但具有專業(yè)知識的人，可以在一定的崗位上工作，但絕不能進入中高層。一支強有力的、不畏艱苦的、能創(chuàng)造效益的管理隊伍，才能帶領員工塑造集散中心的成功。
6月27日
寬容是成功之道
在企業(yè)中，人與人之間的差異是客觀存在的，而不同性格、不同特長、不同偏好的人員能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。管理人員的寬容，在于能容人之過、容人之短，更能容人之長、容人之功，這是一名成功管理者的氣度和胸懷。寬容不等于縱容，也不是軟弱，而是管理的藝術和無聲的教育。
6月26日
保持合適的灰度
作為管理人員，方向和節(jié)奏是重要的素質，灰度就是強調一個管理者應該具備的素質，是對各方意見、態(tài)度、行為方式的綜合。具體地說，管理人員在堅持大方向、大原則不變的前提下，對其他各方意見、行為要有所妥協(xié)，對待他人的不同意見、工作風格、以及個人習慣做到兼容并包。員工在企業(yè)中的合作不應該是“征服與被征服”的關系，而是平等關系，合適的灰度，能體現(xiàn)管理人員的管理水平。
6月24日
效率優(yōu)先，兼顧公平
共同價值觀是集散中心對員工做出公正評價的準則；對每個員工提出明確的任務目標，是我們對員工改進績效做出公正評價的依據(jù)；員工在本職工作中表現(xiàn)出的能力與潛力，是評價員工個人能力的公正標準。集散中心奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，對員工的培養(yǎng)、提拔不看資歷、學歷，每個人憑能力說話，以此為原則，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，造就令人信服的管理隊伍。
6月23日
公開、公平、公正
我們在管理人員的選拔上，公開、公平、公正地向所有員工提供機會，使具有敬業(yè)精神、高度責任心、理論水平高的人，有更多的機會。逐漸從基層向中層、高層引入職務競投機制。集散中心的用人政策，就是要鼓勵優(yōu)秀員工，在公司盡快找到發(fā)揮專長的平臺，吸引更多的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，引發(fā)思維革新，形成內部良性競爭機制，推進新一輪的創(chuàng)新發(fā)展。
6月22日
適度授權
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司組織架構和趨于合理，人員配備逐漸齊全，適度授權是提高管理效率的必然選擇。公司為管理人員提供了良好的發(fā)展平臺，各級管理人員要敢于承擔自己的崗位責任，履行授權，才能避免我們整個企業(yè)的管理僵化。授權改革要從一線部門開始，加強一線業(yè)務能力，綜合后方平臺的服務與管理，非業(yè)務部門要加強對公司主營業(yè)務的理解，各司其職，不斷改進管理配合，提高內控質量，提升管理效率。
6月21日
